ARISTID x OVERGANG, La Fresque de la marque employeur
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3 objectifs à ces Fresques
– Permettre d’identifier et de résoudre les défis liés aux changements du travail
– Impliquer le collectif et l’embarquer durablement
– Rendre les idées actionnables et concrètes et les individus moteurs de ces actions
Au coeur de cette méthode, non pas un énième concept corporate flou… mais bien des questions relatives au quotidien chez ARISTID. A travers une série d’exercice, nous avons pu voir émerger les sujets qui étaient nos points forts et nos points faibles et imaginer tous ensemble l’expérience collaborateur ARISTID de demain.
Ateliers FRESQUE DE LA MARQUE EMPLOYEUR
4 ateliers prioritaires sont aujourd’hui en cours de réalisation
Afin de concrétiser les projets qui ont émergés lors de fresques, 4 ateliers portés par des collaborateurs volontaires de l’entreprise ont émergés.
Ce travail collaboratif aura un réel impact sur le quotidien des équipes ARISTID, chaque collaborateur a ainsi l’occasion d’être acteur du changement au sein de l’entreprise et de révéler son potentiel hors du cadre habituel !
Complété par l’étude de satisfaction interne menée en juin 2024 avec Supermood, cette collecte d’insight permet d’adapter nos fonctionnement et de prioriser nos investissements pour augmenter notre satisfaction interne.
ATELIER 1–AUGMENTER LA RECONNAISSANCE ENVERS LES COLLABORATEURS
Notre objectif : formaliser un référentiel manager sur les 3 types de valorisation : financière, verbale, évènementielle. Ce référentiel, une fois validé par la direction, donnera aux managers une meilleur compréhension des moyens à leur disposition pour valoriser les réussites et réduira les disparités.
ATELIER 2- LE TÉLÉTRAVAIL CHEZ ARISTID
Notre objectif : définir un « guide du télétravail ». Il permettra d’harmoniser les pratiques et de créer un cadre plus précis et illustré d’exemples concrets. Ce guide donnera également aux nouveaux arrivants une meilleur compréhension de la conception du télétravail chez ARISTID.
ATELIER 3- RÈGLE DE VIE DES RÉUNIONS
Notre objectif : rendre plus efficaces nos réunions et d’en réduire le nombre et la durée. Nous allons travailler sur une méthode de « nudge design » pour créer, organiser et suivre une réunion ainsi que sur un paramétrage plus guidé de la création de réunions sur Outlook.
ATELIER 4- MONTÉE EN PUISSANCE DES MANAGERS
Notre objectif : utiliser l’IA pour booster la montée en compétence de nos managers et pour les aider à mettre en pratique les recommandation de la formation managériale qu’ils ont tous suivi.