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Publié le 18/10/2024

ARISTID XP, notre nouveau programme d’onboarding riche et rythmé.

Dès ses premiers jours l’arrivée d’un collaborateur doit être une réussite, c’est la raison pour laquelle nous avons créé le programme ARISTID XP !

Ces dernières années, nous avons transformé notre métier pour devenir leader français de la « retail tech », nous avons besoin des meilleurs talents pour écrire la suite de notre histoire.

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Réussir son onboarding chez ARISTID en 6 étapes !

 

Chez ARISTID, nous croyons fermement qu’un onboarding réussi est la clé de l’intégration et de la réussite de nos nouveaux collaborateurs. Voici comment nous procédons pour garantir une expérience optimale dès le premier jour.

 

1. Avant l’arrivée

 

Avant l’arrivée de nos nouveaux(elles) collaborateurs(rices), notre équipe RH prépare minutieusement leur accueil. De l’envoi d’un mail de bienvenue, jusqu’à la rédaction du contrat de travail, en passant par l’élaboration d’un planning d’intégration, chaque nouveau(elle) collaborateur(rice) se voit également attribuer un « buddy » ARiSTiD qui l’accompagne durant ses premières semaines.
Enfin, le service IT prépare son poste de travail et le matériel nécessaire à ses fonction

 

2. Le D-Day !

 

Le jour J, nous mettons tout en œuvre pour faire une excellente première impression. Dès l’arrivée du nouveau collaborateur, nous l’accueillons personnellement, prenons sa photo professionnelle, lui remettons son kit de bienvenue et lui présentons les locaux ainsi que les membres de l’équipe. Chaque nouveau collaborateur reçoit un kit de bienvenue, contenant tous les goodies nécessaires au quotidien en entreprise ! Pour finir, nous faisons une présentation globale de l’entreprise, de nos valeurs, de notre culture et de notre fonctionnement.

 

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3. Être accueilli par un buddy

 

Chez ARISTID, chaque nouveau collaborateur

bénéficie d’un accueil personnalisé grâce à un « buddy ». Ce collaborateur expérimenté guide et soutient le nouveau venu dans ses premiers pas au sein de l’entreprise. Le buddy aide le nouveau collaborateur à se repérer, à comprendre nos us et coutumes, et à répondre à toutes ses questions. De plus, il crée des liens en présentant le nouvel employé aux autres services et en favorisant les interactions pour une meilleure intégration.

 

  4- Tout comprendre en 3 demi journées

 

Notre Culture : L’Essence d’ARISTID

Nous commençons par présenter la culture de notre entreprise, en mettant en avant nos valeurs fondamentales et notre vision à long terme. Chez ARISTID, nous croyons en l’importance d’une vision partagée pour construire un avenir prometteur.

 

Culture Client Retail : Le Client au Cœur de Tout

Ensuite, nous plongeons au cœur de la culture client retail ! Chez nous, c’est simple : client centric et retail addicted, c’est notre ADN. On parle chiffres, on connaît les enjeux du marché, et on maîtrise le jargon sur le bout des doigts. En découvrant notre approche centrée sur le client, nous imprégnons nos nouveaux collaborateurs de nos valeurs et nous leur permettons de compremdre comment contribuer à notre succès.

Fonctionnement de l’Entreprise

Nous détaillons ensuite le fonctionnement de l’entreprise, en expliquant nos différents départements et leurs rôles respectifs, afin que chacun comprenne comment tout s’imbrique. La collaboration entre départements est essentielle pour atteindre nos objectifs communs.

 

Nos Produits

Après avoir présenté l’entreprise, on passe aux choses sérieuses : l’équipe Change présente nos logiciels ! Les nouveaux collaborateurs vont découvrir nos outils, comprendre leur fonctionnement et surtout, voir comment ils peuvent les utiliser pour faire la différence au quotidien.

 

Processus Organisationnels

Enfin, nous abordons nos processus organisationnels, en détaillant comment nous fonctionnons au quotidien et quelles sont les procédures clés à connaître. Chaque processus contribue à notre réussite collective.

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5. Célébrer et rencontrer

 

Pour marquer l’arrivée de nos nouveaux collaborateurs, nous organisons des afterworks à l’issue de leurs trois premières demi-journées d’intégration. L’occasion de partager un moment convivial et de renforcer les liens d’équipe.

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6. Suivre et évaluer

 

Nous assurons un suivi et une évaluation régulière du processus d’onboarding pour identifier les points forts et les axes d’amélioration. Nous organisons des entretiens réguliers avec les managers et nos équipes ressources humaines pour discuter de l’intégration des nouveaux employés. Nous recueillons aussi le feedback des nouveaux arrivants afin d’ajuster et d’améliorer notre processus. Enfin, nous évaluons les compétences et la performance des nouveaux collaborateurs à la fin de leur période d’essai pour garantir une intégration réussie.

 

Découvrez ce que nous mettons en place pour le bien-être de tous nos collaborateurs

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